コンサルティング、物流事業設計能力
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| J&Kは以下の設計や運営管理能力はコンサルティングの経験から高いスキルを有しています。
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・分析、物流モデル作成、シミュレーション
・情報システム設計開発能力
・効率的な物流作業の運営能力 （配送・物流作業）
・商流（受発注）管理能力
・在庫管理
・マテリアルハンドリングシステム（マテハン）
・国際物流 |
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| 分析、物流モデル作成、シミュレーション |
・荷主企業の現状を物流フローと数値を基に分析します。
・この分析で、現行の無駄な費用やその原因をつきとめます。
・荷主企業の経営の方向に沿って最適な物流体系の案を作成して、効果シミュレーションします。
・効果を得るための方法や要件を整理して具体的な改善計画を作成します。
・J&Kは各種のコンサルティングの経験から上記の技法については高いスキルを有しています。
-実績例-
韓国三星電子の総合物流改善モデル作成と効果シミュレーション
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情報システム設計開発能力
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・物流は、効率化や高度化のために情報システムが不可欠です。
・情報システムの機能要件設定の前提となる物流モデルは変化することが考えられます。
・J&Kは、物流情報システムの高いノウハウを保有しており、過度な設備、機能を排除したシンプルな情報システムを設計・開発します。
・これは結果として物流費用を引き下げることになり、また物流改善のためのフレキシビリティを保証することにも繋がります。
-実績例-
繊維卸商T社の物流センタ-情報システム
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| 効率的な物流作業の運営能力（配送・物流作業） |
・配送や物流加工などは定型化しにくい作業のため、作業従事者の効率が直接物流コストやサービスに影響します。
・効率的な配送ルートや作業体系は3PL受託の前提条件ですが、作業者自身が納得できる目標の設定や、公平で判りやすい評価の仕組みなどによりさらに効率を上げることが可能です。
・また、運送の選択に当たっても配送品質、コスト、積み合わせ効率などを考慮して起用し、固定費化を避けた運用を行います。
・J&Kは物流管理指数やインセンティブの設定方法などに実践ノウハウを保有しています。
また、配送など運送便の管理についても,稼動と費用が比例化する契約と運行管理を実現する管理手法としシミュレーション技法を有しています。
-実績例-
大手宅配事業者の乗務員効率評価方法とインセンティブ設定。
紙卸商の物流管理指標設定と効率的業務分担。
荷主と運輸企業のEDI（Electric
Data Interchange)による配送効率化。
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| 商流（受発注）管理能力 |
・受発注は本来、荷主企業の基本となる業務ですが、受発注情報は出荷指示情報に変換されて出荷業務に繋がるため業務の一部代行も考えられます。
・この場合、商品知識や出庫特性などに基づいた作業を、委託者と同等水準で作業と管理が行える能力が必要であり、また、これらの情報の外部漏洩などへの備えも必要です。
・J&Kは、これらに対してはコンサル業務で様々な仕組みの開発を行っております。
-実績例-
電子部品メーカーM社の受発注代行と物流事業者の作業委託の仕組み開発。 |
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| マテリアルハンドリングシステム（以下、「マテハン」）」 |
・物流作業や保管業務はラックやコンベアと、それに連動した情報システムが効率化に寄与します。
・ただし、マテハンは設備投資額が大きく,長期使用を前提としています。
・荷主の物流変化に対応できないマテハン投資もみられますが、J&Kは情報システム開発と同様に最小限で変更自由度の高い設備を開発する能力を持っています。
-実績例-
マテハン事業者からの設計評価の依頼等。
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| 国際物流 |
・国内の消費財の多くは海外で生産されており、生産地も各地に分散されるようになり、これら複数地での製品を国内で取りまとめて納品する物流が増加しています。
・これは、国内の物流費用を押し上げることになり、荷主企業の課題となっています。
・これを解決する方法のひとつとして開発された国際物流サービス「Muilti‐Functional Logistics System（MFL）」があります。
・海外複数地での製品を釜山港に集約して、製品を最終の納品単位に組替え、地方港を経由して配送するこの仕組みはJ&Kが構想から開発までを手掛けました。
・国際物流と国内物流をリンクした物流サービスのノウハウをJ&Kが保有しており、３PL事業の案件はここからも成立させることが可能です。
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